პასუხისმგებელი ზრდის მიწოდება
AYA– ს შესაკრავებზე, ჩვენ ვხელმძღვანელობთ საერთო მიზნის მისაღწევად, რომ დავაკმაყოფილოთ ჩვენი გლობალური მომხმარებლების მრავალჯერადი მაგრის მოთხოვნის დაკმაყოფილება პასუხისმგებლობის ზრდაზე ჩვენი ფოკუსირების გზით!
როგორც გლობალური შესაკრავების პერსონალიზაციის გადაწყვეტილებების მიმწოდებელი, ჩვენ მზად ვართ მივაწოდოთ ჩვენი კლიენტები, ჩვენ ვემსახურებით საუკეთესო ხარისხის პროდუქტებს, ყველაზე კონკურენტულ ფასს და ყველაზე ინტიმურ მომსახურებას, რომ შექმნან ხელშესახები ღირებულება მათი ბიზნესისთვის.
ჩვენი ვალდებულება პასუხისმგებლობის ზრდის მიმართ არის გადაწყვეტილი და აქვს ოთხი პრინციპი:
1. ჩვენ უნდა გავზარდოთ და მოვიგოთ ბაზარი - არ არის საბაბი.
პასუხისმგებელი ზრდის პირველი პრინციპი არის ის, რომ ჩვენ უნდა გავზარდოთ, არანაირი საბაბი.
ჩვენ ყურადღებას ვაქცევთ ჩვენს მომხმარებელთა ურთიერთობების გაღრმავებას და ახალი მომხმარებელთა ურთიერთობების განვითარებას ჩვენი ინტიმური სერვისის, კონკურენტული ფასების და პროდუქციის კარგი ხარისხის საშუალებით.
2 ჩვენ უნდა გავზარდოთ ჩვენს მომხმარებლებთან - კლიენტზე ორიენტირებული
ჩვენ ვემსახურებით მომხმარებელთა ოთხ ჯგუფს - მწარმოებლებს, პროექტის კონტრაქტორებს, სამშენებლო მასალების სუპერმარკეტებსა და საბითუმო მოვაჭრეებს.
როდესაც ჩვენ ვუყურებთ ჩვენს ბიზნესს და მათ მომხმარებლებს, რომლებსაც ისინი ემსახურებიან, ჩვენ გვაქვს წამყვანი შესაძლებლობები ყველა სფეროში, სადაც ჩვენ ვმუშაობთ. ეს არისძალა of აია შესაკრავებიიმის უზრუნველსაყოფად, რომ ჩვენ ყველაფერს ვაკეთებთ ჩვენი მომხმარებლებისა და კლიენტებისთვის, ამასთან, მუდმივად ვუმჯობესებთ ჩვენს პროფესიულ შესაძლებლობებს და მომსახურების დონეს, რომ შეინარჩუნონ ჩვენი მომხმარებლების განვითარებადი საჭიროებები.
3. ჩვენ უნდა გავზარდოთ ჩვენი რისკის ჩარჩოებში.
რისკის კარგად მართვა ფუნდამენტურია პასუხისმგებლობის ზრდისთვის. ეს ხელს უწყობს ჩვენი კომპანიის და ჩვენი მომხმარებლების სიძლიერეს და მდგრადობას მომავლისთვის.
ყველას აქვს როლი რისკის მენეჯმენტში. ყველა თანამშრომელი პასუხისმგებელია რისკის პროაქტიულად მართვისთვის, როგორც მათი ყოველდღიური საქმიანობის ნაწილი, პროდუქტის პასუხისმგებლობისა და კაპიტალის რისკების სწრაფი იდენტიფიცირების გზით.
ჩვენი ზრდა უნდა იყოს მდგრადი, რომელსაც აქვს სამი ელემენტი: საოპერაციო სრულყოფის მართვა, ჩვენი თანაგუნდელებისათვის სამუშაოდ შესანიშნავი ადგილია და ჩვენი თემების წარმატების გაზიარება.
ოპერაციული სრულყოფის მართვა
ოპერაციული სრულყოფა არის უწყვეტი გაუმჯობესების პროცესი, რომელიც წარმოქმნის დაზოგვას და ეფექტურობას. კლიენტებთან ურთიერთობის გაუმჯობესებით, ჩვენი შიდა პროცესების გამარტივებით და სხვა ეფექტურობის შექმნით, რაც გამომდინარეობს იმ იდეებისგან, რომლებიც ჩვენს თანაგუნდელებს წარმოქმნიან ყოველწლიურად, ჩვენ შეგვიძლია მუდმივად გავაუმჯობესოთ ჩვენი მომხმარებლის გამოცდილება და შევქმნათ ასობით მომხმარებლის ღირებულება.
შესანიშნავი ადგილი სამუშაოდ
ეს მოიცავს მრავალფეროვან და ინკლუზიურ სამუშაო ადგილს, ნიჭის მოზიდვას და განვითარებას, შესრულების აღიარებას და ჯილდოს და ჩვენი თანამშრომლების ფიზიკურ, ემოციურ და ფინანსურ კეთილდღეობას.
ჩვენი წარმატების გაზიარება
ეს მოიცავს ყველაფერს, რაც ჩვენ ვაკეთებთ პროგრესს სამრეწველო და საზოგადოებრივ პრიორიტეტებზე. ამას მივაღწევთ ჩვენი მდგრადი გამოცდილების გაზიარებით, საქველმოქმედო შემოწირულობებით და როგორ ვმართავთ საკუთარ საქმიანობასა და ხარჯებს. ეს მოიცავს AYA ბიზნესის სკოლას, თანამშრომელთა ურთიერთდახმარების ფონდს და ახალგაზრდული განათლების ფონდს და ა.შ.,
პასუხისმგებელი ზრდის მართვის გზით, ჩვენ ვაბრუნებთ ჩვენს კლიენტებს, მომწოდებლებს, აქციონერებსა და თანამშრომლებს და ვეხმარებით საზოგადოების მოგვარებასდიდი გამოწვევები.
